Regisztráció | Elfelejtett jelszó
Belépés
Kapcsolat
Facebook Twitter
Indavideó
E-mail
Gyakran ismételt kérdések
Felhasználók
Ricz
Státusz: 5 perce
Adminisztrátor
Giliel
Státusz: 19 perce
Tag
Tamas001
Státusz: 38 perce
Tag
Argu
Státusz: 42 perce
Tag
Meyra
Státusz: 48 perce
Tag
szebi24
Státusz: 55 perce
Tag
dottris
Státusz: 1 órája
Moderátor
Atesz
Státusz: 1 órája
Tag
kaszas1984
Státusz: 2 órája
Tag
persia1993
Státusz: 2 órája
Tag
Garus
Státusz: 2 órája
Tag
killahpeet
Státusz: 2 órája
Tag
Partneroldalak
Animagazin Anime Center
AoiAnime DEVstance
DragonHall+ Guddo-Fansub
Haru-Subs Issho Tosho
Lair of the Ronin Manga Birodalom
Namida Fansub PancakeHut
Ricz/Ronin Factories Blog Terian
The Librarian Warrior Urahara Shop
Wakabashii
Támogatás

Oldalunk fenntartásához te is hozzájárulhatsz egy jelképes összeggel.

Részletek | GyIK

Aktuálisaink
Alice to ZourokuArteAzur LaneCat Shit OneChuukan Kanriroku TonegawaGaikotsu Shotenin Honda-sanGinga Eiyuu DensetsuGyakuten SaibanHulaing BabiesJust Because!Madan no Ou to VanadisMahoutsukai no YomeMidori no MakibaoMonster Musume no Iru Nic...Murenase! Seton GakuenNekopara (TV)Occultic;NineOsomatsu-san S2Steins;Gate 0Tensei shitara Slime Datt...Tsuki ga KireiTsurune: Kazemai Koukou K...Uchi no Ko no Tame naraba...Ultraman
Eseménynaptár
H K Sze Cs P Szo V
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30      

Nincsenek előjegyzett események.

Tagfelvétel
Tagfelvétel
04 - "... de mit tegyünk a főnökkel?"
Maurice B. Line cikkei noha elég mókásnak tűnhetnek, azonban egy valós munkakapcsolatban már nem annyira poén a leírtak. Bizony a főnöktől sok minden múlik. Az sem túl jó, ha túl szigorú, se nem az, ha túl engedékeny. Mindkettő a csapat szétesését és széthúzását okozhatja hosszabb távon. A továbbiakban ugyan a Könyvtári menedzsment I. és II. nevű kurzusaimon tanultakat összegzem ebben a kérdésben, azonban ugyanezek érvényesek a mindenkori személyi menedzsment tanulmányokra.



Hogy lesz valakiből főnök?

Ennek az útnak kétféle formája van: formális és informális (hivatalos és nemhivatalos). A hivatalos lehet jutalmazáson alapuló (előléptetés), kényszer alapú (a korábbi elbocsátása, leváltása, visszavonulása vagy közösségi szavazás után), illetve legitim (alapító, felhatalmazás, munkatársak beleegyezése). A nemhivatalos főnöki hatalom megszerzése karizma és szakértelem szerint történhet.



A főnöki hatalom megnyilvánulási formái, befolyása

A Maslow által felállított piramis alapján a főnöki hatalom befolyásának hatása a szükségletek szintjeinek teljesítése szerint jelenik meg elsősorban a munkatársak szintjén. Ezek a külső értelembe vett jegyek nem feltétlenül követelik meg mindegyik lépcső meglétét, de az általam fontosabbnak ítéltekhez fűzök kommentárt. A biztonsági tényező annyit tesz, hogy a főnök hajlandó-e kiállni a munkatárs mellett, amikor szükséges, illetve nem távolítja-e el a csapatból egyik pillanatról a másikra. A megbecsülési tényező egy többrétegű dolog. Mindenkinek más a főnöki ideál, így nyilván nem lehet egységes képet alkotni. Azonban vannak olyan emberi, morális és munkabeli értékek, amelyek közösek mindenkiben. Ha egy főnök igazságos a munkatársaival, képes megegyezésre jutni velük akkor egész biztos, hogy a munkatársak megbecsülik őt, legyen ő most kis főnök, vagy a csapat vezetője. A kognitív és esztétikai szükséglet annyiban fontos, hogy a csapatot a nézők a munkájuk nyomán ítélik meg. Mindenki szereti a gyorsan kiérkező fordításokat, amin a minőség és az esztétikus kinézet (az olvashatóság, a külalak, a megvalósítás, a szöveg minősége stb.) viszont jelentősen dob az értéken. Egy gyors webfordítást bárki tud készíteni, ám nem biztos, hogy annak sokan örülnének minden alkalommal. S a legfontosabb: az önmegvalósítás támogatása. Ez nem csak a fordítás stílusának megtartását jelenti (vagyis aminek van egy karakteressége az ne vesszen el benne), hanem annak, hogy hozhassa a saját projektjeit, engedélyezhessük az újakat (aminek elbírálása kérdéses, mert nagyban függ az oldal profiljától).



A vezetési stílusok

A vezetési stílusok alapvetően ebbe a mátrixba sorolhatóak be:





Ugyanakkor a megítéléshez hozzájár Lewin, Lippett és White hármas felosztása, miszerint a főnök vagy autokrata (diktatórikus), demokratikus avagy Laissez-faire (ráhagyó). Érdekes viszont McGregor X-Y elmélete ebben a kérdesben, miszerint a főnök vezetési stílusának kétféle változata van (X - a kényszerítő, fenyegető, irányító rabszolgahajcsár; Y - munkatársakkal együttműködő, felelősségteljes és kreatív).



A vezetési stílus ugyancsak nagyban meghatározza a csapat munkáját és megítélését. Elsősorban mivel hobbimunkáról beszélünk, mindannyian akarunk szabadságot és magánéletet ezen tevékenység mellett. Egy olyan csapatban, ahol a munkatárs nem szívesen dolgozik, a projektek terén ellátási gond adódhat. Nem mondom, hogy főnökként sose szóljunk rá a munkatársunkra, hogy XY-nal foglalkozzon végre izibe, de néha-néha nem árt. Nem sürgetőleg, csak emlékeztetőleg. Ebben a hobbimunkában nem jellemző a Pygmalion-effektus, azaz a G. B. Shaw által leírt jelenség, miszerint az ember előbb-utóbb azzá válik, amit gondolnak róla, ellenben az önmagának való bebeszélés egy állapotról már igen.



A főnök feladatai

Nem csak a személyközi (interperszonális) feladat egy főnök tenni valója. A csapatot bizony lelkesíteni kell; az innovációt (újításokat) támogatni; képviselni (diplomácia, ami egy másik téma lesz); a konfliktusokat megoldani; szervezni a csapat ügyes-bajos dolgait; a projekteket és a letöltéseket menedzselni, felügyelni; döntéseket hozni a szorult és kényszerű helyzetekben; amibe ha lehet, bevonni a csapattagokat vagy egymagában úgy dönteni, hogy a lehető legkisebb kára legyen bárkinek is belőle; kommunikálni; büntetni és jutalmazni; részt venni a munkában. Szóval a lista hosszas, de nem olyan rettentő, könnyedén elsajátítható a gyakorlatban.



Amikor nem jó a főnök

Itt már csak listába szedem ezt:

- önnön fontosságtudat esetén,

- örökös bizonytalanság, döntésképtelenség,

- mások figyelmének kivívásának fontossága,

- tévhitek és azok fényében cselekvés,

- megkopás, kiégés,

- menedzselési antitalentum,

- munkatársak kihasználása,

- diplomáciai malőrök sorozatos elkövetése stb.
·Írta: Ricz · 2012.05.12 03:34 · 1387 megnyitás